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华电可门电厂:精于根基,益至全局

时间:2019-07-24 14:37来源:福建华电可门发电有限公司 作者:可电精益管理 点击:
2016年至今,精益化管理已经逐渐从新军突起变成了老生常谈,从火电深化提升、水电全面推广以及风电试点,得到了全面普及,同时公司财务资产部也秉承着精益管理的理念,不断深入研究贯彻,至今做出了财税政策筹划、固定资产管理、融资管理、预算执行管理等多
2016年至今,精益化管理已经逐渐从“新军突起”变成了“老生常谈”,从火电深化提升、水电全面推广以及风电试点,得到了全面普及,同时公司财务资产部也秉承着精益管理的理念,不断深入研究贯彻,至今做出了“财税政策筹划”、“固定资产管理”、“融资管理”、“预算执行管理”等多个精益化课题。

现如今,财务资产部着眼于财务基础工作,充分认识财务基础工作对整个部门及企业的重要意义:财务基础工作是会计工作的基本环节,是经济管理工作的重要基础,也是现代化企业管理的重要基础,为深化“三型三化551”财务体系建设,夯实管理基础、推进财务转型,为公司全面、高质量发展奠定基础。

▲精益会议

疑难:
本次财务基础工作精益管理课题以文件共享为落脚点展开,改善前的现状为临时岗位交接时,不容易查找资料,处理业务至少需10个步骤,且查找资料平均耗时30分钟,且容易形成烦躁心理。同时各自保存资料,不利于岗位间的学习、交流,每个人局限在自己负责的岗位上

解题:

针对以上现状,财务资产部进行针对性改善,通过以下多种对策达到了最终想要的结果。

 

  • 运用统一电子文件夹、编码管理,不同岗位人员的电子文档及时更新;

  • 设置ABC岗,督促各岗位会计交叉学习,熟悉业务;

  • 在原有的《岗位工作标准》的基础上进一步完善,根据各岗位的日常工作流程编写《操作手册》等。


效果:
通过建立网络共享文件夹、统一电子资料的分类、编码与标识管理、编制各岗位的操作手册,提高了整体工作效率。财务部员工出差,备岗从十个步骤减至三个步骤完成,查找资料平均耗时从三十分钟减至一分钟。
(责任编辑:小文)
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